1日版経営改革研修

【カリキュラム】(約3時間)

課題1  社長の想い

課題2  現状(As-Is)事業ドメイン分析

課題3  業界特性分析

課題4  SWOT分析

課題5  あるべき姿(To-Be)事業ドメイン分析

課題6  重要成功要因(CSF)の抽出

課題7  重要成功要因(CSF)の優先順位付け

課題8  あるべき姿のビジネスモデル

課題9  IT成熟度診断

課題10 アクションプラン立案(1)(重要成功要因アクションプラン)

      アクションプラン立案(2)(IT経営アクションプラン)

課題11 経営戦略企画書

課題12 IT経営企画書

 

演習は研修時間に応じて、上記課題から選択して行ないます。

課題には、それぞれケース企業の解答例を配布・解説いたします。

課題1~10までの内容が課題11・12の2枚のシートに集約されます。

 

ケース企業を事例に経営改革の手法を学んでいただき、自社の経営戦略企画書をまとめていただきます。

 

ケース事例は、製造業と小売・サービス業から選択可能です。

 

異業種による勉強会や企業内研修などにご活用されることをおすすめします。