積極社長の時間戦略

社長の経営習慣を劇的に変えるスーパータイムマネジメント

「モーたくさん。いいかげんにしてもらいたい。時間管理だの時間の上手な使い方は聞き飽きた。これまで時間管理の本は何冊も買ったが、どれも似たり寄ったりでさっぱり面白くない。どうせ成果の８割は２割の仕事から出ているので、大事な２割の仕事から先に手掛けようという、決まり文句の説教だろう・・・。」きっとあなたは晃思われたに違いありません。その気持ちは良く分かります。

 

　実は私もこれまでの時間管理のやり方に、あきあきしていた１人です。ところが競争の法則のランチェスター法則と出会い、これを仕事時間への応用を研究しているうちに、時間の使い方にも全く違った、２種類の方法があることが分かったのです。

積極社長の時間戦略カリキュラム（全５回）

●１回目

　第１章　経営の基本原則と仕事時間

　　１．経営原則を再確認する

　　２．資源の分析と評価

　　３．人的能力の分析と評価をする

　　４．これらのレベルは利益が証明

　　５．過去の働きを示す自己資本額

　　６．あなたはどのコーナーに入るか

 

●２回目

　第２章　時間拡大の戦略

　　１．個人の実行力を決める条件とは

　　２．必勝の時間・圧勝の時間とは

　　３．独立した社長は４～５倍必要

　　４．競争条件が不利な会社も同じ

　　５．時間戦略と健康管理の原則

 

●３回目

　第３章　時間戦略の続け方

　　１．３年までに97％脱落

　　２．３年超すと成果が出始める

　　３．時間戦略に対する反論

●４回目

　第４章　時間の使い方

　　１．社長の役割を正しく押さえる

　　２．規模で変わる社長の守備範囲

　　３．規模別の時間配分をはっきりさせる

　　４．１人～10人規模の時間配分

　　５．10人～30人規模の時間配分

　　６．30人～100人規模の時間配分

　　７．職場を朝型にして活力を増す

 

●５回目

　第５章　人は10倍の可能性を持っている

　　１．社長はフルラインの研究が必要

　　２．量稽古が人生を変える

　　３．人は10倍の可能性を持っている

　　４．念じただけでは花は開かない

　　５．時間戦略と、成功の条件

　　６．ダイヤモンドの土地の教訓